Segu: kus me oleme?
Kuidas sa teadsid soolisest mitmekesisusest ettevõttes?
Ma kukkusin, kui olin vähe, sest ma läksin tagasi HEC-sse esimesel aastal, mil kool avati naised. See oli 1972. aastal, ma arvasin, et oli aeg pakkuda samu uuringuid meestele ja naistele naised !
Ma kukkusin, kui olin vähe, sest ma läksin tagasi HEC-sse esimesel aastal, mil kool avati naised. See oli 1972. aastal, ma arvasin, et oli aeg pakkuda samu uuringuid meestele ja naistele naised !
Loo kvoodid naised äris ei ole see ohtlik?
Sõna kvoot on paljude inimeste jaoks hirmutav. Kuid ettevõtted räägivad rohkem järgitavate "eesmärkide" kohta. Pariteet, 50% mehed 50% naised professionaalses maailmas ei ole mõtet, vaid lihtsalt sama arvu meeste ja naiste võrdeline integreerimine naised et seal on tutvustusi. Ettevõtted peavad olema ühiskonna realistlikud peegeldused.
Kas asjad arenevad piisavalt kiiresti?
See pole kunagi lineaarne, on edusamme ja tagasilööke. Kui majandus läheb hästi, liigume edasi, kui see on üsna paha, juhid langevad tagasi ja trend on konservatiivsem. Hiljuti mainis president Chirac sageli selle mitmekesisust ja tähtsust. Äärelinna kriisiga rääkis ta rohkem nähtavatest vähemustest kui naisedkuid sõnum on sama: teine on vajalik ja kiireloomuline, mis on erinev ja võrdne.
Kus on Prantsusmaa seoses oma Euroopa naabritega?
Sotsiaalpartneritega on peetud läbirääkimisi mitmete lepingute üle. See on uus samm, me ei saa oodata, et näha tulemusi. Siin asutatud anglosaksiettevõtted on olnud teadlikud soolisest mitmekesisusest pikema aja jooksul. Euroopa Komisjon teeb selles valdkonnas palju, on ta käivitanud Euroopa Sotsiaalfondi rahastatud projekti.
Prantsusmaal paljud naised töötavad ja neil on mitu last, mis ei ole nii Itaalias kui ka Hispaanias, kus nad on palju tõenäolisemad, et valida pere või karjääri vahel.
Kuidas suudavad prantslased neil kahel rindel elada?
Selle põhjuseks on eelkõige lasteaed, mis on avatud lastele, kes on nooremad kui 3 aastat. Rasedus- ja sünnituspuhkus on väga kaitstud, ettevõtte kuritarvitamine on väike naised kes seda võtab.
Sa annad palju konverentsi teema kohta. Kas mehed tunnevad selle teema pärast muret?
Jah, üllatavalt on nad sama palju kui naised ! Nad ei tea seda probleemi või on vähe, nii et nad avastavad selle suure uudishimuga. naised peab õppima, et luua vahemaa selle vahel, mida nad elavad ja segu tervikuna. Mõnikord on lihtsam õppida kelleltki, kes pole kunagi küsimusi esitanud, kui keegi, kes arvab, et nad teavad!
Iseloomustused
"Kui võtsin võtmehoidlate agentuuri vastutuse üle, oli see esimene kord naine jõudnud. Meie agentuur andis 20% meie müügiosakonna käibest ja meie silmad olid meie juures püsivalt. Minu neli otsest kaaslast olid mehed, kõik vanemad ja kogenumad kui mina. Esimesel nädala kohtumisel selle meeskonnaga kirjutasid nad oma kabineti juhatusele: "80 aastat kogemust kaalub teid" ... Vastuvõtt oli karm! Aasta hiljem tegi ühiselt tehtud töö minu kõige innukamad direktoraadi toetajad. Kõik on sellest ajast peale majutatud naised oma meeskondades ja tunnistas, et segane atmosfäär oli palju nauditavam ja tõhusam kui keskkond, mis koosnes ainult meestest, keda nad olid tundnud juba 20 aastat. "
Catherine, kaubandusagentuuri direktor
(Väljavõte Mixité'st, ettevõtte varadest)
"Alustasin tööd 2002. aastal ja olen kindel, et olen võlgu Génisson'i seadusele, sest ma taotlesin ehitussektoris konsultatsioonipositsiooni ja oli valdav enamus mehi.Olin juhuslikult õppinud, et minu peamine konkurent oli mees ja ma sain pärast kolmandat intervjuud kirja, mis teatas, et mind ei olnud valitud. Kaks nädalat hiljem kutsus inimressursside direktor mind ja küsis minult, kas ma olen ikka veel saadaval, sest "osakonnas on toimunud muudatusi" ja nad ei saanud oma esimest valikut teha. Nõustun nende ettepanekuga, kuigi olin natuke pahane, et ma olen vaid teine võimalus! See ei olnud kunagi selgelt väljendatud, kuid ma teadsin, et nad pidid palgama naine. "
Lise, konsultant
